これまでの学校コンサルティングの経験から募集が悪化する学校にはある程度共通の傾向があると感じています。今回はそれらから注意すべき「傾向」をチェックリストという形で共有したいと思います。今回ご紹介するポイントが一つでも当てはまるとしたら貴校は今すぐにでも改善のために行動すべきでしょう。

こんな学校はもう危ないチェックリスト

ここでご紹介するものは学生募集の悪化が続いている学校でよく見かける傾向です。下記の状況に貴校が当てはまるという事は、これらのダメになった学校の歴史をなぞる可能性があるため注意が必要です。もちろん気づき次第改善のアクションを取る事で再生の可能性はまだまだ十分に残されています。

• 学生募集の悪化を少子化のせいであると諦めている。
  募集状況が悪くなり始めた当初はいろいろと改善策を考えてアクションに移すわけですが、それが毎年となるともはや何をやっても無駄とばかりに広報担当者のモチベーションが下がってしまい諦めてしまう事があります。実際には少子化でも学生を集めている学校は数多くあるわけであり、少子化だから必ずしも募集が失敗するわけではありません。
• 学生募集が毎年うまくいっていないのに何故か広報担当者が自分のスキルに自信を持っている。
  これも頻繁に見かけるケースです。そしてある意味最も厄介なパターンがこれかもしれません。募集がうまく行っているならどんなに自信を持っていただいても構いませんが、毎年出願者が減っているにも関わらず「私は出来る広報」だと自負しているケースがあります。こういう方は成長しませんし、新たに学ぶという行動も取らない傾向にあるため早急に広報担当者を変更する事が望まれます。コンサルとして入る場合に最も厄介なタイプの人材です。
• 言い訳ばかりをしてどんな改善施策に対しても「NO」から入る広報担当者がいる。
  先ほどのものに似ていますが、こういう方もいます。どういう改善施策を出してもとにかく「今の状態がベストだから変更の必要はない」と一切のアクションを拒否するケースです。はっきり言いますが、こういう方は単純に仕事をしたくないだけであり、また、自分の日々の仕事のペースを変えたくないだけの我がままな方です。広報担当者には最も向いていない性格であると言えるでしょう。このタイプの場合、返ってくる言い訳そのものがもう無茶苦茶な事が多くあります。
• 学校がどういう状況でも自己の利益ばかり主張する方が多い。
  これは広報担当者に限った話ではなく教職員全体の話です。例えば学生が集まってもいないのに「賞与」や「給与」面での希望を高らかに訴えるような方を指します。学生が入っていなければそんなものを増やせるわけもないという判断が出来ないわけですから困ったものです。
• 学生が集まっていないのにワンマン経営者が自分本位の指示を出し続ける。
  同族系の学校などに比較的多いパターンです。募集がうまくいっていないのに相変わらず贅沢をしている経営者がいるなどはもう最悪です。学校はトップが私腹を肥やす場ではなく、コストは出来る限り学習環境など学生のためにかけるべきものです。トップの力が強すぎる学校は余程その方が有能でない限りは今後も経営は厳しくなるでしょう。
• 外注にお金をかけすぎて自ら学ぶ姿勢がない。
  外注費というものはそもそも内部では出来ない事に対して外部の方に依頼するためにかかるコストです。言い換えれば内部で出来る方がいればその分の外注費は浮く事になります。学生が集まっておらずやる事が分からないならば、それら外注に使っているコストを少しでも浮かせるために自ら学ぶような姿勢が必要です。あるいは広報にあると便利なスキルを持っている人材を採用するのも良いでしょう。結果として人件費を超えるメリットがあれば良いだけの話です。

今回ご紹介したものはチェックリストの一部に過ぎませんが、これ以外にもダメになる学校によくある傾向というものは存在します。当サイトでは今回の記事に類似するものとしまして「学校経営危険度チェックリスト」もありますのでよろしければそちらもご覧ください。

◆著書一覧

Yasushi Kameda

学生募集アドバイザーの亀田泰史です。抱負な学校広報経験を元に、コストパフォーマンスの高いメールコンサルティングで貴校の学生・生徒募集広報を加速させます。驚くほどの可能性を見出す事ができるでしょう。世にも珍しい無料体験可能なコンサルタントです。コンサルティング体験ご希望の方は無料会員プランをご覧ください。

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